综上所述，宝钢精益成本管理的案例给我们提供了宝贵的启示：成本控制需要全员参与、系统管理和持续创新；同时，与供应链和客户的协同也是实现成本优化的重要途径。这些经验和理念对于其他企业而言，同样具有借鉴意义。
全员参与的质量管理：宝钢金属采用全员参与的质量管理方式，通过培训、考核和奖励等方式激励员工积极参与和投入到质量管理中。这种方式可以提高员工的责任感和归属感，使得企业管理更加有效。
提高成本会计水平，加快网络建设。企业在长期的实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，如成本指标的归口分级管理，包括班组在内的厂内经济责任制，以及如今邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经验，到宝钢的标准生产成本管理，都是值得学习和借鉴。生产管理人员要选择适合于自已企业的核算方法。
精益生产现场管理通过这个章节的学习会从总体上把握成本控制，潜移默化地培养其成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的热身准备工作。第三章追根溯源直指成本控制与削减的核心企业浪费。在这一章中，现场管理干部和生产班组员工可以结合讲解中实实在在的浪费现象，进行自我检查。
经典案例：开辟标杆管理先河的是施乐公司。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，应用标杆管理方法，以交付速度比施乐快3倍的比恩公司为标杆，并选择14个经营同类产品的公司逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元。
斯达以企业流程再造为突破口，以信息技术为依托，实现扁平化管理；以提高管理水平为重点，积极建设“管控一体化”系统，实现精益生产；以实现生产管理信息系统为主线，进行信息资源深度开发与利用，起到节能降耗、降低成本的作用。
创新成功的例子有：心态的创新 从前，有位失明的男孩子，他坐在一栋大厦前的台阶上，脚边放着一个破帽子，他的手里举着一个牌子，上面写着——“我是一个瞎子，请你帮帮我。”一个男子从他身旁走过，他看见帽子里只有很少的几枚硬币，于是掏出些钱放进他的帽子里。
关于创新而成功的例子篇1 郑板桥是清代书画家、文学家，扬州八怪之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。
有关创新取得成功的例子篇1 如今在中东的家用电器市场上，日本人独占鳌头。但在20年前，只有在杂货摊上才能找到一些日本产的晶体管收音机。1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中东地区推销空调器。当时中东的空调器市场由美国货独领风骚。
心态创新案例：一位失明的男孩在街头乞讨，一位男子在男孩的乞讨牌子上改写了一句话，使得男孩收到了更多的捐款。这个故事告诉我们，用积极的心态去面对困难，可以带来不同的结果。 创新思维案例：一家酒店计划增加电梯，专家们提出在每层楼打洞安装新电梯。
关于创新而成功的例子篇2 商鞅变法是战国时期著名政治家商鞅为维护秦国统治者的利益而推行的一系列变革措施。公元前361年，秦孝公即位。年轻的国君决心改变秦国的落后面貌，于是下了一变法图强的求贤诏令。商鞅就是在这个时候自魏国来到秦国的。
1、总体方案是：以信息化建设为突破口，更新管理理念，用信息技术来重塑企业的组织体系、经营机制和管理系统，把CIMS系统中先进的管理思想落实到具体的生产经营过程中，并使其迅速转变为现实生产力，带动企业管理各项工作的全面创新和升级。
2、创新是社会发展的永恒主题，也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。我精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。
3、总之，管理创新重于技术创新。海尔创新，重在打破陈规。15年前北京人遭受热浪之苦，买得到空调，买不到安装。海尔立即调动全国空调安装工乘飞机汇集北京、抢装空调的举动，实现了“真诚到永远”的诺言，征服了北京市民的心。
4、再从横向上来说：有些企业依赖优秀的商业模式来发展致胜；有些企业依靠独特的资源优势来获得发展；有些企业则依赖精细化运营和差异化营销来致胜。总而言之，企业发展主要依赖的关键资源能力，逐步从垄断资源过渡为技术资源、管理资源、人才资源。未来的企业发展，重点依赖的还是创新型人才的挖掘和培养。