1、在实际运营中，电商企业面临盈利与成本的双重挑战。大型B2C（年销售额过亿）如京东，自建仓储团队，保障用户数据安全，提供卓越服务；中型B2C（1-10亿）如麦考林，通过全国分仓策略整合资源，注重用户隐私保护；小型B2C（不足1亿）则可能面临仓储改造的难题，倾向于通过外包物流来控制成本。
2、而一家全面的仓储物流公司还会帮助供应商提供具体的物流解决方案，比如高效的配送方案、低成本的配送选择等等。
3、B2C电商物流主要几种方式：是自建仓储物流，如京东等等B2C自营电商平台就是这样处理；是由第三方物流平台完成，如圆通快递等等；是两O2O，如苏宁，网上订货，可以在线下实体店提货。自建仓库系统客户的成本很高，表现在找合适的地方租仓库，仓库的安全问题，仓库的人员成本，仓库的配套设备。
4、自建物流模式：具有良好物流网络和资源的企业可以构建适合自己的物流配送体系，通过整合资源，实现低成本、高效率的配送。 连锁经营模式：利用连锁企业的广泛网络资源，实现商品的低成本配送，提高顾客购物便利性，提升品牌知名度。
5、配送的速度还需要提升 物流配送速度是影响消费者对服务满意度评价最关键的因素。例如，亚马逊将本企业的经营策略归结为“多”、“快”、“好”、“省”四个字，其中“快”即是对物流配送的要求。这可以看出B2C电子商务企业早已意识到物流配送速度对电子商务的重要性。
6、目前中国B2C电商物流配送主要有以下几种典型的模式：借助国内邮政体系配送模式这种模式一般是企业或厂商网站在其营业地点建立产品仓库，根据消费者网上购物清单和消费者家庭地址信息，通过邮局办理邮政递送手续将货物送到消费者手中。这是很多小网站和C2C网店选择的配送模式。
1、Ⅴ 同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。 仓库内部管理 ● 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。
2、建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 仓库的整体规划； 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
3、仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理 配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
4、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 - 目的：确保货物有序保管、库存实时反馈，支持ERP系统运转，为管理层决策提供支持。- 现存问题：职责范围不明确、货物分类摆放混乱、账目实时性差、货物摆放规则不明确、货物编码不完整。
智慧物流系统的建立和运行要求做到以下两个方面：一是搭建系统平台，在平台中可以对所有物流资产进行智能识别和个性化处理；二是加强发展智慧物流技术，促进智慧物流信息系统不断向前发展。智慧信息技术的支持是智慧物流信息系统建立并运行的有效保证。
云仓，即云仓储管理系统，它将传统的仓储功能与云计算技术紧密融合，形成一个高度智能化的物流解决方案。简单来说，它将实体仓库搬上云端，通过云计算进行仓储管理、订单分拣、快速派送，旨在以高效便捷的方式满足电商企业的物流需求，同时大幅降低成本，提升运营效率。
自动化仓库的智慧大脑——WCS仓库设备调度系统 WCS是自动化立体仓库的灵魂，它协调各类物流设备，确保高效运作，是实现仓库自动化不可或缺的工具。当然，云仓管理的完整画卷还包括ERP系统、客服系统、退货系统和盘点系统，它们共同构建了云仓的智能生态系统。