1、在当前中国商业蓬勃发展，新创企业与传统企业不断扩张和转型的背景下，引进《技术创新的战略管理（第3版）》显得尤为及时。这本专著为中国的管理者提供了一套有力的工具，旨在提升他们在技术创新领域的战略管理水平，从而提高企业成功的机会。
2、确定创新方向：识别市场趋势、客户需求和技术发展，确定技术创新的目标和领域。 资源配置：合理安排企业的人力、物力、财力等资源，以支持技术创新的实施。 研发投入：持续增加研发投入，保障技术创新的资金需求。 风险管理：评估技术创新过程中的潜在风险，并制定相应的风险控制和应对措施。
3、书中首先深入探讨了技术创新的生命周期，详细剖析了实施过程中的各个环节。它着重于企业组织结构、业务战略和人力资源等关键要素，以易于理解的方式阐述了技术创新管理的基本理论。作者还揭示了各职能与企业技术创新管理之间的紧密联系，通过丰富多样的实例，展示了国外企业在技术创新实践中的新颖方法。
4、中国版的技术与创新管理，以其独特的战略视角展开讨论，源于美国经典教材，由浙江大学创新基地的资深教授倾力改编。这本著作聚焦于企业技术与创新管理的实践，分为两个核心部分：内部创新和外部技术获取。
具体来说，创新型国家应至少具备以下4个基本特征：创新投入高，国家的研发投入占GDP的比例一般在2%以上；科技进步贡献率高达70%以上；自主创新能力强，国家的对外技术依存度指标通常在30%以下；创新产出高。
目前世界上公认的创新型国家有20个左右，包括美国、日本、芬兰、韩国等。这些国家的共同特征是：创新综合指数明显高于其他国家，科技进步贡献率在70%以上，研发投入占GDP的比例一般在2%以上，对外技术依存度指标一般在30%以下。
建设创新型国家必须落实科教兴国、人才强国、创新驱动发展三大战略。创新型国家是指以技术创新为经济社会发展核心驱动力的国家。主要表现为：整个社会对创新活动的投入较高，重要产业的国际技术竞争力较强，投入产出的绩效较高，科技进步和技术创新在产业发展和国家的财富增长中起重要作用。
技术创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。技术创新推动科技创新成果转化为现实生产力，更好的促进国家经济发展和改善民生环境。
技术创新是一个研发性工作，建设创新性国家是一项管理工作，建设创新性国家需要制度创新、技术创新、产品创新等等多方位的创新支撑。
加强国家创新体系建设。必须拥有一批世界一流科研机构、研究型大学、创新型企业，能够持续涌现一批重大原创性科学成果。第深化科技体制改革。企业应该成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体。第培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。
技术突破的内生性。自主创新所需的核心技术是企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的。这样不仅有助于企业形成较强的技术壁垒，而且很可能会导致一系列的技术创新，形成创新的集群现象，推动新兴产业的发展。技术与市场的率先性。
在知识经济时代，创新是企业创造竞争优势的主要途径，技术创新是企业形成核心竞争力和保持竞争优势的重要因素，是企业生存和发展的必由之路。论述了技术创新和企业核心竞争力的内涵、特征，以及技术创新在企业形成核心竞争力，建立竞争优势过程中的关键作用。
技术创新对企业的生存与发展的重要作用 1为企业降低成本，创造价值，提高企业经济效益 技术创新是企业的生命力。不创新，企业就不能生存，不持续创新，企业就难以发展。要想在激烈残酷的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，必须坚持进行技术创新，生产出高附加值的产品，改进生产工艺，才能降低成本，提高企业效率和效益。
企业实施科技创新的重要性 科技创新体现企业自主创新的能力，企业实施科技创新才能增强企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动，为企业发展打下坚实有力的技术基础。科技创新是当前社会发展的需要。科技创新是经济社会发展的最大活力，是企业发展的真正动力。
加快企业科技开发步伐，增强企业竞争力 大中型工业企业占据我市工业经济的主体，搞活大中型工业企业，增强其内在的竞争活力，一直是近几年企业改革的重点，也是在加快企业各项改革的同时，积极调整产品结构，大力推进企业的科技进步，使企业真正成为科技开发与自主创新主体的关键。
但是，知识管理并不是简单的信息技术的应用，而是需要建立与之相适应的企业文化。 企业文化是企业在经营和管理活动中逐渐形成的，具有本企业特色的企业经营哲学、企业文化形态、企业道德规范、企业精神风尚、企业形象等的总和，是在企业长期发展中形成的。
1、该篇文章深入研究了《高科技企业技术创新战略与组织管理》这一主题，首先，它剖析了企业组织管理理论的基本原理及其未来的发展趋势，探讨了这些理论如何在高科技企业的实际运营中发挥作用。其次，文章着重分析了高科技企业如何通过创新战略与组织文化相协调，以实现技术与管理的无缝对接。
2、书名：高科技企业技术创新战略与组织管理研究 作者：彭中文，以其丰富的经验和专业知识，为我们揭示了在这个快速变化的科技环境中，企业如何制定有效的创新策略和优化组织管理的宝贵见解。出版社：湘潭大学出版社，这表明该书得到了学术界的重要支持和严谨的学术评审，为读者提供了权威的理论依据。
3、探讨高技术企业动态环境的形成，提出战略思维创新模式。构建动态战略管理模式，并强调战略调整的关键性。第5章 过程体系深入研究：借助工具进行深入分析，涉及企业使命、愿景，战略制定与实施等步骤。对战略评价进行系统梳理，为实践提供指导。
提高自己的创新能力还能有助于自己对别人技术的理解，扬长避短，创造出更高的水平来！总之搞创新是一种历练，更是一种精神——开拓者的精神！关于提高创新能力的具体措施。那真是不胜枚举。
在制定技术创新战略时，首先需明确企业的资源、能力及核心技术能力，通过与竞争对手的比较，找出自身的竞争优势。从行业和市场角度出发，分析利用自身资源和能力进行技术创新的可能，如果核心能力与行业结构不符，可能需重新定义行业或寻找新的领域，配合相应的创新活动。
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。