1、以价值创新为灵魂：商业模式的灵魂在于价值创新，企业应通过商业模式进行价值创造、营销和提供，以实现企业价值化。 注重轻资产经营：轻资产经营是在资源有限的基础上科学配置各种资源，以最少投入实现企业价值化的商业模式。
2、基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。 以价值创新为灵魂 商业模式的灵魂在于价值创新。
3、商业模式应该遵循的核心战略应该包括五个方面--以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。 以价值创新为灵魂---商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。
4、商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。
1、再次，中小企业经营者要有舍我其谁的创新使命感和企业家精神，并营造适宜创新的文化氛围。创新是企业家的职能，发明创造是企业家精神的反映，中小企业没有企业家和企业家精神就不会有成功的创新。实施证明，凡是拥有优秀企业家和企业家精神的中小企业创新能力就强，反之则相反。
2、深化体制改革，促进科技与经济紧密结合，加快国家创新体系，着力构建以企业为主体，市场为导向，以科技相结合的创新体系建设。完善知识创新体系，加强基础研究，前沿技术的研究和技术，社会公益技术研究，提高科研水平和转化能力，科技发展战略，抢占制高点。实施国家科技重大专项，重大技术突破的瓶颈。
3、所以要实现创新驱动发展，首先是营造良好的经营环境和科研环境。现行的实践通常是利用联合国章程，各种国际协定、合作文件等来防范霸权，可是随着新殖民主义的扩散，这个办法往往走向反面，不但不能防范霸权，反而成为实施霸权更加有“理”可依的工具，向落后地区的苦难人民插上了一把更残酷的掠夺的剪刀叉。
1、创造、创新，是人类区别于动物的重要特征。假如人类没有创造，不会创新，就不会有劳动工具，就不会有生产力的发展，人类也不会走出原始人穴居的山洞，也只能停留在茹毛饮血的野蛮时代。
2、在经济全球化时代，一个企业具有较强的科技创新能力，就能在世界产业分工链条中处于高端位置，就能创造激活国家经济的新产业，就能拥有重要的自主知识产权而引领社会的发展。是企业发展的关节点，提高科技创新能力是一活百活的胜负手。
3、技术创新是培植企业核心竞争力的关键。技术创新是企业应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占领市场并实现市场价值，从而提升企业的核心竞争力。（2）技术创新战略是提升企业核心竞争力的保证。
4、企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。企业如何实现创新 高度互联互通的社会，企业创新面临了严峻的挑战。
5、其一，从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力机会逐步减弱，会呈现慢慢地老化、终止的情形。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。