1、D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法。原始是由Ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ ISO TS1694福特公司的特殊要求。
2、D，即团队导向问题解决方法，是福特公司创造的一种解决制造过程中问题的有效工具。它不仅被福特供应商和汽车行业合作伙伴采用，现在也逐渐成为众多企业处理品质问题的标准流程。8D方法的八个步骤包括： 组建跨职能团队（Discipline 1），由问题相关人员组成，明确团队成员的角色和责任分工。
3、D报告是一种质量问题解决流程报告。详细解释如下：定义及作用 8D报告是汽车行业中广泛应用的解决问题的一种方法论。其旨在当内部客户遇到产品或服务问题时，提供结构化的方法来确定问题的根本原因，防止问题再次发生，从而提高产品质量和客户满意度。
4、D，全称为团队导向问题解决方法，或8D问题求解法，是一项源于福特公司的高效问题解决策略。它起源于处理生产过程中的质量问题，特别是在制程能力低于预期时。8D方法提供了一套逻辑清晰的流程，旨在将统计过程控制理论与实际品质提升相结合，从而实现问题的系统解决。
尽管欧美家通过“关税大棒”取消了中国车企的价格优势，但是他们却无法掩盖中国车企的技术优势。中国车企有能力以无人能及的价格生产电动汽车。更值得注意的是，中国还控制着全球76%的电池生产能力，且在制造这些电池的原材料供应链方面占据主导地位。更何况，北美、拉美也不是中国车企唯一选择。
智能，正在成为智己破局的关键因素之一。 05小结 最后来总结一下，智己今年的三大任务： 年销量达到12万 出海 智能化保持行业领先 每一项任务都非常艰巨。 与此同时，2024年也注定是不平凡的一年。
汽车制造商应该加大对芯片的研发，加大的芯片的投入。集中力量支持技术路线明确的芯片研发项目，将车规级芯片技术突破列入国家重点研发计划新能源汽车专项计划重点研究任务。
由于疫情的影响，汽车行业的确遭受重创，而且在短时间内无法走出困境。汽车行业与上游和下游厂家的联系密切，而且也会深受其经营状况的影响。在这一特殊时期，该行业的供应链企业无法及时复工复产，所以该行业需要自主破局。首先，该行业应当寻找替代渠道补充配件等生产资料和资源，以来实现正常生产的目的。
月19日，华为云“领跑汽车智能时代”高峰论坛在北京成功举办。华为云面向汽车行业重磅发布了“华为云汽车行业整体服务策略”，展现了华为云助力车企创新的关键能力以及解决方案。论坛上，华为云还联合普华永道发布《车企上云之路白皮书》，并宣布“汽车智造者”行动计划正式启动。