1、项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
2、经过压缩，总计减少25天的工作时间，满足项目要求。 相关的压缩成本总计为2550元，包括费用300元、400元、500元、600元和750元。
3、b．所使用的外存设备及外存空间的组织，包括索引区、数据块的组织与划分；c．访问数据的方式方法。4运用设计 4．1数据字典设计 对数据库设计中涉及到的各种项目，如数据项、记录、系、文卷、模式、子模式等一般要建立起数据字典，以说明它们的标识符、同义名及有关信息。
Java方向：JAVA初级程序员、JAVA计算程序员 、 JAVA工程师 、J2EE系统工程师等。.Net方向：.Net程序员网站开发工程师 .Net工程师等。
计算机科学与技术就业方向有哪些软件开发工程师 软件开发工程师是计算机科学与技术专业的核心就业方向。在互联网和移动互联网兴起之前，计算机专业毕业生主要服务于各类管理软件行业，如CRM、OA、ERP等系统，这些系统在互联网时代之前已被企业广泛应用。
信息产业部和电讯盈科公司合作建立的ERP人才培训认证——ERP管理咨询师技术资格证书。还有，金蝶、用友软件也开发了一个ERP实施的全程培训课程，有条件的同学可以去参加培训，拿个证书，对求职有一定的帮助。 就业方向二：管理软件开发工程师 职业状况：业界对今年春节以后的IT人才从需求和“钱”景普遍看涨。
就是管理和市场、和财务方面的知识，做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解；就业方向二：管理软件开发工程师职业状况：业界对今年春节以后的IT人才从需求和“钱”景普遍看涨。
学员学完后学员将根据自己所学的专业获取相应的软件工程师和网络工程师的职位。
研发项目管理是指对研发项目进行规划、组织、领导、控制和监督的一系列过程。其主要目的是确保研发项目的顺利进行，实现项目目标，同时优化资源配置，提高研发效率和成功率。 定义与目的 研发项目管理是对研发全过程的管理，涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段。
研发项目管理就是在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。
研发项目管理，实质上是一种系统性的方法，它在研发过程中运用了诸如需求管理、进度控制、沟通协调和质量管理等关键元素，借助技术与工具对项目团队成员及其活动进行有序管理，以确保研发目标的顺利实现。项目管理的核心始于项目启动阶段制定的详细计划。
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和时间表。确保计划是合理的且可执行的。使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。
软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。
软件开发内容：是进行软件项目管理的基准，它应该多如牛毛估计、主要的里程碑及其他用于跟踪项目进展的测量结果。为什么进行软件开发计划：这个计划为项目描绘了一个过程蓝图，整个计划做成书面的形式，从而使项目投资者能在整个项目执行过程中了解计划。
软件项目设计与开发的基本原则 （一）实用性 实用性指的是软件项目的设计与开发一定要能够满足现代企业经营管理的需求，能够促进企业的不断发展，要避免形式主义、中看不中用等问题，否则有可能导致企业软件开发资金的浪费，难以取得良好的投资回报效果。
SPMP，即Software Project Management Plan的缩写，直译为“软件项目管理计划”。这个术语在软件开发和项目管理中起着关键作用，它详细规划了项目的生命周期，包括里程碑设定、进度安排和资源分配。无论是用于RUP软件项目管理，还是在军队软件项目开发中优化工作流程，SPMP都提供了有效的管理框架。
名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
某软件开发项目的工期计算，根据活动依赖关系，项目工期为13天，答案是C。 结束项目或阶段过程的输入是项目最终报告，答案是C。 项目投资的静态投资回收期为036年，答案是D。 项目集发起人的主要职责包括确保目标与战略一致、提供资金和消除困难，不包括B项为项目组合经理提供资源。
鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。