管理创新与技术创新的关系可以描述为：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。
管理创新和技术创新的关系：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新，而技术创新为管理开辟了新的领域和局面。所有的技术创新都是在管理下实现的，落后的管理系统中很难产生先进的技术。管理创新未必导致技术创新的出现。
管理创新为技术创新提供了基础和保障。缺乏有效的管理，技术创新就难以实现。反过来，技术创新又拓宽了管理的边界，创造了新的管理机遇。 技术创新需要在管理的支持下才能得以实施。一个落后的管理系统不太可能孕育出先进的技术。
管理创新通常需要较长时间实施，且其开始时间不易确定，与技术创新相比更模糊。 技术创新通常是非连续的，更容易被概括和复制，而管理创新涉及复杂的人际关系和社会体系，复制时需要外部专家介入。 管理创新的成果和过程较难评价和保证，因此实施过程较为缓慢和渐进。
管理创新与技术创新并行并举意义与价值是满足市场需求和提高企业的创新能力。管理创新与技术创新是企业管理中不可或缺的两个方面。管理创新涉及企业组织、流程、人力资源管理等方面的改进，并行并举意义与价值是旨在提高企业的工作效率和运营效率，满足市场需求和提高企业的创新能力。
- 构建品牌形象：创新性的企业需要不断向外界投递品牌的意义，让消费者了解到企业的文化、发展方向和品牌价值，做到品牌的良性运营。
如果您是技术型的公司，技术就先于管理。技术的领先可以提升公司几倍的销量和利润，管理大抵不会超过30%。如果您是销售型的公司，管理先于技术。其实两者可以并行。但终归来讲还是技术，因为相对于管理，技术相当于“道”，而管理相当于“术”，我们知道只有道走对了，才会涉及到方法。
海尔的企业全面信息化管理是对传统企业管理的革命，它以实施以市场链为纽带的业务流程再造为基础，以先进的信息化技术为手段，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本和用户的零距离的目标。
管理必须着眼于社会和人的技能， 在正式群体的经济需要与非正式群体的社会需要之间达成平衡， 而且应该关注人际关系。在人际关系学说、行为科学理论的发展过程中， 有关组织、群体和个体间冲突的研究也获得了快速发展。冲突研究和行为研究的融合促成了现代组织管理理论的雏形。
在十一五期间，电子商务的发展遵循一系列关键原则和目标。首先，全面贯彻科学发展观，政府和企业共同推动，注重环境营造与应用推广、网络经济与实体经济的融合，以及重点推进与协调发展，强调快速发展与管理并重，目标是围绕经济增长方式转变和产业结构优化，提升国民经济效率和质量。
在十一五规划中，电子商务发展的重要任务主要包括以下几点：首先，推动企业电子商务应用的普及与深化，以提高国民经济运行效率。通过深化企业信息化，尤其是以供应链管理为核心，鼓励企业间业务协同，利用信息资源提升传统产业竞争力，同时帮助中小企业利用第三方平台降低风险，提升运营效率。
发展原则注重全面、协调和创新，目标是到2010年，电子商务环境、服务体系、技术和应用将得到显著提升。主要任务包括普及应用、发展服务业、完善支撑环境、鼓励创新和加强市场监管。重点引导工程涵盖了政府采购、公共服务、国际贸易等多个领域。
电子商务创新能力不断提高。基于网络的产品、技术与服务的创新能力稳步提升，自主发展态势日渐显现。
根据全面建设小康社会的总体要求，“十一五”时期要努力实现以下经济社会发展的主要目标：——宏观经济平稳运行。国内生产总值年均增长5%，实现人均国内生产总值比2000年翻一番。城镇新增就业和转移农业劳动力各4500万人，城镇登记失业率控制在5%。价格总水平基本稳定。国际收支基本平衡。