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你见，或者不见我，我就在那里，不悲不喜！你念，或者不念我，情就在那里，不来不去！你跟，或者不跟我，我的手就在你手里，不舍不弃！来了，就是兄弟，姐妹。
公告：男生、 请沵 主动 些 ，女生、 尽量 矜持 些 ，简介：亲爱旳、你知道、这世界、我，非你不爱。- -如果要特殊字符自己可以修改。
就介绍群的作用，友谊群，学习群，游戏群等等，再说些规则，和谐，友爱，互相帮助，积极踊跃等等。想要个性的话可以文艺一点，搞怪一点都可以。看群的性质和自己的个性。
软件实习总结 篇1 从入职到现在已经有将近三个星期了，从刚开始看理论知识到接触系统，从完全摸不着头脑到稍稍入门，从几乎不知如何下手到开始有了学习的目标，我确实有很多需要总结的东西，或许零零散散，但都是真实感受。
程序员个人实习总结1 我是一名程序员，在过去的一年里，软件研发部团结协作，以及在公司这充满奋斗的环境下，我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神，努力的完成了公司的各项工作，在软件研发、团队协作和个人成长上也取得了一定的成绩。
软件开发实习总结 篇1 时间过得真快，转眼间，实习生活就结束了。
以下是我这些天的工作总结：1。在职业道德方面，敬业爱岗，具有强烈的责任感和事业心，和积极主动的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2。
万能版学生实训总结5 我们是20__年3月7号进入__实训公司参加软件开发实训的，在此次实训中，除了让我明白工作中需要本事，素质，知识之外，更重要的是学会了如何去完成一个任务，懂得了享受工作。当遇到问题，冷静，想办法一点一点的排除障碍，到最终获取成功，一种自信心就由然而生，这应当就是工作的乐趣。
短期目标（提升专业技术水平、掌握解决问题的方法）合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。
软件项目工作总结报告篇一 2010年10月9日，我怀着对提高并实现自我价值的心态，跨进西安三茗科技有限责任公司的大门，开始了自己大学里兼职实习工作。转眼间，断断续续的三个星期的实习时间就过去了。
分享第一条经验：“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。”其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。
本着“节约为本，诚信办公”的方略 。以最节约的开支，创造最高的效率。办公经费上尽量降低成本，能将就用的就地取材，特别是在文字处理和文件等方面百分之九十利用电子邮件方式来完成。办公设备做到修补后可用的，则动手亲自维修，大大节约了开支。全心全意为进驻企业服务是我工作的宗旨。
it工作报告范文 我从xx年x月x日入职接手__，到现在已经有3个月的时间，从刚开始的一头雾水到现在已经步入正轨，这期间我不断加强自身保密知识的学习，严格按照保密管理制度要求做事，及时完善各类工作档案。
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因为吴翰清最有名的故事是侵入了腾讯的主机系统，并把马化腾的QQ号拿来把玩了数日。最后玩腻了，吴翰清打电话给腾讯的人，说你们的系统有漏洞。结果腾讯的人竟然就此设计陷害，向警方报案。他28岁的时候，带领团队抵御了当时互联网史上最大的DDos攻击，峰值达到458Gbps。
我的肯定最多了：BBS：①Bulletin Board System的缩写，指电子公告板系统，国内统称论坛。②波霸，Big-Breasted Sister的缩写。斑竹：版主，也可写作板猪。由于拼音输入造成的美妙谐音。副版主叫“板斧”。马甲：注册会员又注册了其他的名字，这些名字统称为马甲，与马甲相对的是主ID。
还有袁哥，基本都是微软给跪舔的节奏，要是微软哪天舔的不爽了，手里的一堆windows的RCE 0day随便拿一个也能卖个几十万刀。这类人群基本在世界范围在前排，技术到达一定境界之后就是哲学和艺术的范围了，再排名次就没意义了。目前中国黑客界欠缺的主要是创新，不过这也和中国的社会环境有关。
二个办法，一是把猫关了。别说是黑客了，就是绿客也攻击不了你电脑了。再有就是技术性比较强的了。先用软件扫下系统漏洞，打补丁打好，再把管理员权限降低，把网站IPC$等默认的共享都关闭，最后再搞一个超级变态的用户名比如￥％％……#U&^%*&（^这样的来做管理员。
1、作为项目经理，改变组织结构怕是不现实的，但是，能否以弱矩阵项目经理之力，行强矩阵项目经理之事呢？能的。具体怎么做？两个字，借力。首先，向外借老板之力，让老板替你“打工”。把老板作为资源，说服老板支持咱自己的决策，让老板作为项目的名义负责人，发起项目。
2、因此在弱矩阵组织中想做好项目经理的工作，必须寻找途径提升项目经理的影响力。 主要可分为如下5个方面： 职位影响力 通过职位晋升、高层授权、组织架构调整等方式，快速实现项目经理职位影响力的提升，从而加深对项目的控制力和影响力，但如果没有建立足够的个人“软实力”，可能会出现项目成员“口服心不服”的现象。
3、项目经理最难过的事， 莫过于有责任，无权力，还要为项目背锅。在弱矩阵组织中，这种情况更为普遍。项目经理所扮演的角色更像是协调员或联络员，权力和影响力相对于职能经理都很弱，几乎没有什么重要的影响力。要想提升项目经理的影响力，项目经理就需具备多方面的实力。
4、项目经理权利区别 弱矩阵中项目经理权利较小，只能项目经理通过职能经理安排和调配资源。强矩阵中项目经理权利较大，可以安排和调配职能经理的资源。项目特点区别 弱矩阵的项目技术简单，各职能部门所承担的工作技术界面是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。