1、提高软件质量：GB标准包含了对软件质量的要求和评估方法，通过遵循这些标准，开发团队能够更好地保证软件的质量，减少缺陷和错误。强调安全性和可靠性：GB标准关注软件的安全性和可靠性，制定了一系列安全性要求和测试方法，有助于提高软件在使用过程中的安全性和可靠性。
2、投标用；行业软件就需要遵守大部分国标（除非公司参与编写标准），不然做不了系统集成，也会被PASS。国标更大的意义减少行业垄断，甲方采购费用就上去了。最重要的控制软件质量的方法是验证与确认（V&V）.在需求阶段，要特别深入进行需求分析，需求分析模型需要专家和用户认真讨论审查批准。
3、GB/T 8566-2007 信息技术 软件生存周期过程本标准适用于系统和软件产品以及服务的获取，适用于软件产品的供应、开发、运行和维护，适用于固件的软件部分。本标准既可在一个组织的内部实施，也可在组织的外部实施。包括了为软件产品和服务提供环境所需要的系统定义的那些方面。
GB——中华人民共和国国家技术监督局是我国的最高标 准化机构，它所公布实施的标准简称为“国标”。现已批准了若干 个软件工程标准（详见本章9．5节）。ANSI（AmericanNationalStandardslnstitute）——美国国家标 准协会。这是美国一些民间标准化组织的领导机构，具有一定权 威性。
标准由主要靠摸索和模仿形式产生变为有意识地制定。标准化活动涉及范围扩大。标准化活动中的政治和军事因素增加。标准化还不是一项有组织的活动。标准化没有理论指导。标准化发展不平衡。标准化是总结的结果。标准因行业不同也不同。标准可以分为框架性标准和细化标准。
经济性：标准化的目的是“为了求得最佳的全面的经济效果、最佳的秩序和社会效益”。民主性：标准化活动是“为了所有有关方面的利益”在“所有有关方面的协作下”进行的“有秩序的特定活动”。科学性：标准化以科学、技术与实验的综合成果为根据。
综合标准化的基本特征是系统性、目标性和整体最佳化。 新技术革命有个十分重要的特征，就是科学技术的高度分化与高度民主综合，各种自然学科的分之越来越多，它们互相渗透互相交叉，又产生了很多横断交叉学科。
标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
软件工程强调规范化和文档化。规范化的目的是使众多的开发者遵守相同的规范，使软件生产摆脱个人生产方式，进入标准化、工程化的生产方式。文档化是将软件的设计思想、设计过程和实现过程完整地记录下来，以便于后人的使用和维护，在开发过程中各类相关人员借助于文档进行交流和沟通。
初始级别（Level 1 - Initial）：该级别表示软件开发过程无序、不可预测、缺乏标准化和文档化。在这个级别上，软件开发过程通常是由个人和个人之间的交互完成的，缺乏组织和管理。
【答案】：A 能力成熟度模型集成CMMICMMI将能力成熟度分为5个级别（初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级）1．初始级软件过程是无序，有时甚至是混乱，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式。2．可管理级建立了基本项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。
CMMI是一种评估组织的软件开发和工程能力的标准框架。该框架分为5个等级，从初始到最高成熟度的连续过渡。每一级都代表了一个成熟度阶段，具有更高的质量标准和效率水平。第一级是初始级，该级别是指未经过组织化的软件开发过程。
CMMI一共分为5级，1级最低，5级最高，每一级的定义如下 1级（初始级）产品或项目的研发过程是混乱的，对过程管理几乎没有定义，就是我们平时所说的干到哪算哪。过程中的风险与不可控环节随处都是，这样的状态下研发出的产品自然没有任何的高质量保障。说的极端点，产品是否OK完全看运气。
第三级别：已定义级 企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件产品的整个生产过程，都是可见可控的。第四级别：量化管理级 产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。
等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。CMMI被分为五个等级：了解CMMI成熟度等级：为支持使用阶段表述，所有的CMMI模式在其设计与内容中反映成熟度等级。
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5、很多APP软件需求者，在初期往往不知道定制baiAPP开发都需要经过哪些步骤，就直接去找APP开发公司的客户经理，这样做也是可以，但是在沟通方面需要耗费大量时间，这对于APP制作时间是很不友好，为了让APP需求者节省一时间，下面为大家介绍。
1、企业规范化标准化的软件项目开发流程通常包括以下阶段：需求分析阶段：这个阶段是项目的前期准备工作，主要目的是确定项目的需求和目标，包括分析客户需求、评估项目风险、制定项目计划等。
2、一般企业标准化流程管理体系可以按照以下步骤进行： 明确流程管理目标和愿景：企业需要明确流程管理的目标和愿景，并根据这些目标和愿景来制定相应的流程管理计划。 审视现有流程：企业需要对现有的业务流程进行审视，了解业务流程中存在的问题和瓶颈，并制定改进计划。
3、SOP和LOP都是缩写词，分别代表着“标准操作程序”和“本地操作程序”。SOP是一种业界常用的规范流程，用于说明公司或团队中某些任务需要遵循的标准工作流程。SOP不仅仅是文本说明，也包括必要的图表和操作流程示意图等。而Lop是指在特定的本地环境中使用的软件操作程序，可以说是运行软件所需要的操作步骤。