面对激烈的市场竞争，我国土建施工企业除了在经营管理等方面与国际接轨外，很重要的一方面是要加强技术创新，建立有利于技术进步的体制和机制，尽快使我国土建行业的施工技术水平赶上甚至超过发达国家。为此，需采取以下措施：建立以技术中心为主体的技术创新体制。
作为土建工程施工环节中的重要组成部分，施工技术创新，与工程设计创新及施工材料创新有着密切联系。且新技术的应用，能够明显提高工程的施工质量，在推动建筑行业发展的同时，还能满足人们的生活需求。
另外，土木工程有较大的施工跨度，一些项目比较特殊，因而建筑结构要求也比较特殊，如果施工中，不重视这一特殊性，沿用常规施工技术开展施工，一定程度上就会为项目埋下安全隐患，使得项目后期使用中，不断出现各类质量问题，所以，根据项目建设特点，不断创新并完善土木工程施工技术具有深远意义。
提高建设工程中的关键技术与创新水平措施 创新是为了更好的节约成本、制造出更好的建筑物。创新是为了解决施工过程中遇到的技术问题。运用新技术、新机器设备、新的材料、新的施工方法，解决施工过程中遇到了一系列实际问题。创新不仅仅指的是技术创新，还有理念创新，管理创新以及可以提升工程价值的变革。
从建筑施工企业普遍存在管理水平低下的现状出发，提出了基于信息化建设的三集中管控模式。针对建筑施工分散性、流动性、非标准性的特点，创造性地将传统建筑产品生产过程纳入12个功能模块组，以工程项目管理信息系统为依托，对建筑工程项目的标准化、流程化提出了解决方案。
1、最后，企业内部可以提倡裂变式创业，采用一些对赌协议之类的方式，公司与员工之间形成一种良性的合作关系，一方面能够留住优秀的员工（创新型人才往往有自己创业的需求，但同时也要靠对赌协议之类的方式来控制财务和道德风险），另一方面也能够促进公司在细分业务领域的合理拓展（这需要公司在创意范围角度进行合理把控）。
2、技术难题：科技创新往往需要突破现有技术的局限，解决新领域的问题。这可能需要大量的研究和实验，以及与其他领域的专家合作。资金问题：科技创新往往需要大量的资金投入，用于研发、设备购置、人员招聘等方面。筹集资金可能是一个挑战，特别是对于初创企业和小型研发团队。
3、很多企业将产品开发和技术研发混在一起，导致在产品开发中要去突破技术难题，加大开发周期，带来巨大风险。科研人员缺乏交流研讨的途径，企业人力资源管理部门仅负责企业内部培训的安排，对与外界进行学术交流的关注不够。
4、创新导向型国家环境的缺乏是导致企业创新动力不足的重要原因 企业愿不愿意创新，既取决于自身能力和企业家意识，又与国家环境密切相关。从创新规律看，一个国家的发展环境对企业创新动力的形成和创新的程度有决定性影响。
要以市场需求为导向，创新成果要能够尽快商品化。技术创新不是一朝一夕，而是永无止境的。确立适合企业自身特点的技术创新战略，切忌自不量力，盲目跟风。
．充分发挥政府的推动作用，构建技术创新政策体系 政府应通过制定技术创新政策，发挥指导作用，推动国有企业技术创新。建立和完善制定技术创新政策的组织机构，以形成国家层次的政策体系。
企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 就政企分开而言，随着企业改革的深入，政企关系确实发生了重大变化，总体上看，企业的经营自主权已基本上得到落实，企业经营者决策权过小的问题已基本解决。
经济。经济发展水平的高低，对顾客需求有重要的影响。（7）法律。当地法律能否有效保护技术创新，如果能，企业技术创新后的利益就会有保证，企业就有技术创新的积极性。否则，企业的技术创新活动就会受到抑制。（8）政策。
目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
有关企业“科技创新”，郭剑波院士认为企业科技创新能力就是通过对新能源的配置。
企业科技创新能力的提升，根据郭剑波院士的观点，关键在于对新能源技术的有效配置。在审视我国科技创新现状时，我们发现存在两个突出问题。首先是科技成果转化的紧迫性。尽管我国科研院所和大学拥有众多科研成果，但转化为生产力和社会商品的比例偏低。
1、企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
2、提高企业技术创新管理能力方法 篇2 利用各种方法，例如组合法、类比法、联想法等，因为创新是有规律可循的，人们经过学习和训练会使创造力获得迅速提高，创造潜能得到有效开发。这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。
3、安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所 能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成 本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金 牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、 安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员 工岗位价值。
4、产品的创新主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。
5、技术创新管理论文 范文 一：浅谈 企业管理 创新与技术创新 [摘要]文中论述了科技自主创新能力的重要性，企业提高增强自主创新能力重要意义的认识，并努力成为创新的主体。 [关键词]自主创新；技术创新；管理创新 引言 管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。
6、加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
高新技术企业认定：认定后可享受企业所得税减免10%的税收优惠政策 科技型中小企业创新基金申报：初创期企业（近三年成立企业）北京市立项支持金额不低于20万元（无偿资助），国家支持金额一般为50万元；成长期企业（成立满三年）北京市支持金额不低于30万元。国家支持金额不超过100万元。
技术难题：科技创新往往需要突破现有技术的局限，解决新领域的问题。这可能需要大量的研究和实验，以及与其他领域的专家合作。资金问题：科技创新往往需要大量的资金投入，用于研发、设备购置、人员招聘等方面。筹集资金可能是一个挑战，特别是对于初创企业和小型研发团队。
国有企业技术创新存在的问题 企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 就政企分开而言，随着企业改革的深入，政企关系确实发生了重大变化，总体上看，企业的经营自主权已基本上得到落实，企业经营者决策权过小的问题已基本解决。
企业在创新体系中占有重要地位，而企业所得税是各国常用的激励创新手段之一，其分别在两个环节发挥作用：在研发环节，一国可以运用加计扣除、税收抵免等手段，激励企业增加研发投入；在成果转化环节，一国可以运用“专利盒”制度（即允许企业研发成果转让所得适用较低的税率或免税）来激励企业进行成果转化。