一般来说，满足这3个条件的工程师会被提拔做管理：技术能力强、业务熟练、软性素质达标。（当然还要看公司是否有管理岗位的空缺以及你个人的意愿），下面分别展开说下重点。 技术方面：常用技术的深度和宽度缺一不可，架构能力非常关键。否则技术方向都把握不好，技术决策也容易出问题。
还有人说，那我转管理岗不就行了。其实，我身边大部分的老程序猿，管理思维真的很差劲，口才也不是很灵，说有点“木讷”也不为过，当然没有贬义的意思。只是想说，纯粹这么多年的代码开发，管理团队的能力没有多少。当然还有的人说，我在业余的时候搞个副业吧！这个想法其实是很不错的。
一般又可以细化为两类：一类是功能测试，也就是大家相对熟悉的点点点测试、黑盒测试，这类工作不需要太多的编程经验，只要看得懂代码就可以；另一类是自动化测试，包括功能自动化和性能自动化，这一类工作对代码能力要求就比较高了，也就是大家常说的测试开发工程师。
有希望，但不建议你转行做人力资源 有希望是因为人力资源技术含量一般，你能学会编码，那么学习人力资源那些条条框框的东西和制度就是小菜一碟 不建议，是因为人力资源在企业里的地位是倒数第二的，仅高于行政管理，在企业里，能为企业创造价值的部门才是发展之路。
所以大部分工程师都意识到了这一点，不愿意从事管理。大多数工程师从小就遵循直线思维：如果我们有一个目标，我们会瞄准它。依靠我们所拥有的逻辑和知识去做，我们一定会做得很好。但是，在管理中，直线思维是行不通的。因为我们无法准确预测项目中可能出现的问题。
1、产品经理也很累的，好的产品经理在开发项目之前，会把所有开发逻辑都写清楚的。工作量不亚于Java开发。但是产品经理很有意思，与人斗其乐无穷。说服别人，说服自己，经常会接触新鲜的事物，眼界也更开阔了。开发转产品还是比较有优势的，国外大厂的产品都要有技术背景。
2、研发管理：这也是我们比较常见的软件开发者职业生涯轨迹发展道路，先在研发一线岗位实战锤炼，获得更多经验之后，逐渐走向管理岗位：工程师、项目经理、研发总监、技术副总、CTO……转向研发管理岗位的开发者，需要具有一定的领导管理能力，当然，能够有领袖气质自然能够更好的做好这些工作。
3、Java企业级应用开发 Java在许多行业的企业信息应用方面的应用非常多，比如OA、邮箱、股票、金融、考试、物流、医疗、矿山等信息方面的系统。该方向和行业密切相关，所以，这是一个经验型的发展方向。
当时由于产品经理离职，公司又没有及时招到人，于是总监让我接手产品经理工作，等自己接手后才了解到产品经理工作的杂与累；需求的收集、整理、判断、决策，编写各类文档，原型制作，操作培训，对接的是用户、上级、相关的同事，协调各方面的资源等。 如果你是“工作太累了”而想转产品经理，那我劝你还是多多考虑下。
求职前必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。 你愿意花多少的时间、精力还有代价去转型 转型意味着重新开始。明确要转型后，就要花时间去磨练自己的相关能力。
PCB Layout、打样、手工焊接、样板测试等等流程，在公司发展过程中，不断和产品、软件、控制、光学等领域人打交道，逐步也把我锻炼成了产品经理的角色。于2020年9月底全部投入经理做硬件产品经理。下面和大家一起学习下硬件。
产品经理最重要的几个方面在于：市场调研，需求分析及产品规划原型设计，协助开发或者带领团队开发，产品定价及推广规划，市场反馈及迭代更新等等。开发转做产品经理其实是一个很好的方向，产品经理懂技术可以很快搞定解决方案。但要如何入门呢？个人以为可以根据上面的几个方面进行模拟。
产品经理是站在用户的角度去思考产品，是以用户为中心。开发人员要改变站在实现功能的角度，改变希望把功能做得很酷、很炫的技术牛人思维，多想想产品的用户目标和商业目标，建立自己的商业思维。
第二个问题：产品经理其实没有什么技能可言的，产品的视觉交给UI，交互交给UE，开发交给程序员。但是，产品经理是个协调者，需要做大量的沟通，需要有敏感的“嗅觉”，可以判断出市场的变化、公司方向的变化、进攻的时机、默默的承受。还要能为自己的产品拉到一定的资源，为产品整个生命周期负责等等。
设计师：如果您对艺术和创意有兴趣，可以考虑成为平面设计师、UI/UX设计师、产品设计师等，从事与图形、界面和用户体验相关的工作。市场营销专员：如果您对市场营销和推广有兴趣，可以考虑从事市场营销相关的工作，如市场调研、广告策划、品牌推广等。
产品经理：运用对软件开发流程的了解，转向产品管理，负责产品规划、设计和发布。UI/UX设计师：如果对用户界面设计或用户体验有浓厚兴趣，可以转向UI（用户界面）或UX（用户体验）设计。网络安全专家：利用在软件开发中对系统和网络的理解，转向网络安全，帮助保护组织的信息系统。
要从软件开发转行到互联网运营，可以考虑以下步骤：自我评估：评估自己的技能和兴趣，确定转行到互联网运营的动机和目标。了解互联网运营的核心概念和技能要求，看看自己已经具备哪些技能，以及需要进一步发展哪些方面的能力。学习相关知识：进行针对互联网运营的学习和培训。
转向研发管理岗位的开发者，需要具有一定的领导管理能力，当然，能够有领袖气质自然能够更好的做好这些工作。
做信息员，简单的文员工作，需要用电脑的地方多了，很多人并不需要开发，需要的是IT信息，综合性的。会表格文档都可以混饭。做售后技术支持，了解软件即可；做IT维护，很多企业，外包开发了软件，没人维护。
我现在是华硕的软件工程师 做软件很辛苦，压力比较大，你要能承受。
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
你好，想要在软件公司做产品经理，首先你个人一定要具备产品经理的技能，然后有软件公司聘用你，这样你就可以做一名产品经理了。
项目管理：通常情况下，产品经理要兼顾项目经理的角色。因此，项目管理自然也是产品经理必备的一项技能。团队管理：产品经理是未来的CEO。是不是每个产品经理都可以成为未来的CEO，我不知道。但是对于团队的管理确实是产品经理一项必修课。每当一个产品立项，事实上就是一个小团队的成立。
我认为合格的产品经理应该具备的技能包含：学习能力、逻辑能力、项目管理能力、沟通能力、文档能力和抗压能力，如果想成为一个优秀的产品经理，那产品感也是非常重要的。 关于学习能力的话，主要体现在变化上，互联网发展速度太快了，产品经理必须不断的去体验和了解新的产品，才不至于落伍。
项目管理：project，最棒的项目管理软件；办公软件：word、excel、PPT等软件。
同时，在各方的努力下，才能做出一个好产品！沟通表达能力 既然免不了与人打交道，那么，就需要去沟通表达，向组织内与组织外的人，表达你的想法，你的判断，你的思考等。当你的组织内，出现故障或矛盾的时候，作为产品经理，如果不能很好地沟通表达好，那么，做出来的产品，很难稳定运营下去。