组织、管理开发资源，培养和组建技术梯队，提升开发人员的技术、效率及团队凝聚力；参与公司业务发展战略制定，提供相关技术解决方案或决策支持建议。任职要求：全日制大学本科及以上学历，计算机或相关专业，5年或以上软件/互联网/IT咨询行业工作经验，3年或以上项目经理或同职责岗位任职经历。
技术总监需直接向总经理汇报，全面负责技术部的工作，制定并执行技术目标和工作方案，确保技术工作的有效实施。 他们参与公司发展战略和计划的制定，通过会议将工作部署到各个部门，推动技术与业务的无缝对接。
技术总监的职责和工作内容：协助总监制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他正式文件。协助总监对部门进行管理、协调内部各部门关系。与部门员工保持沟通，以了解员工的想法和需求，做好员工和总监之间的沟通桥梁。
任何组织、业务、人员的绩效管理，特别是指标的设定都需要回到特定的组织环境和组织运营的目的上来，不能为了考核而考核。比如对于程序开发设定指标，外包业务和公司内部程序部门肯定不同，程序支持的不同产品特征对程序人员要求也不同；对程序设计人员、项目管理人员、职能管理人员也要有所区别。
综合项目工作中的事项及在时间、成本、质量三方面所要达到的要求，设计研发工作的关键绩效指标。节点把控、里程碑考核 研发工作以最终可交付成果为目的，为了实现这一目的的阶段性管理与控制是项目管理的核心内容。
方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。
绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。
1、项目经理职责1 组织项目的前期开发、技术评审及成本分析、参与合同评审；负责项目展开过程的策划，编制项目计划；对项目实施调控和监督。负责制定项目计划，控制整个项目 各个节点，如有异常及时报警，组织协调各相关部门协调解决。组织召开项目启动会议和生产会议以及改模会议。
2、工程项目经理岗位职责 认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻安全第预防为主的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
3、建筑公司项目经理岗位职责1 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
办公室管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
办公室管理制度十条是：凡本公司员工上班需坚守工作岗位，不要串岗。上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静。公司办公电话不允许拨打私人电话，任何人不得占用电话聊天。使用电话应注意礼仪，语言简明。
第六条 本制度即日起执行，行政部门、总经办为监督检查部门，每位员工均具有检举权，违反本制度的人员，根据相关规定处理，所扣金额将作为公司集体活动的活动基金。本制度最终解释权归总经办所有。
办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。
办公室要严肃纪律，保持优美的工作环境和良好的工作气氛，提高工作效率。促使办公秩序规范化。下面是办公室纪律管理制度，欢迎参阅。办公室纪律管理规定篇1 目的：规范公司办公室工作纪律，营造良好工作氛围，树立良好的企业形象。
办公室日常管理制度 第一条 为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。 第二条 员工应严格遵守考勤制度，准时上班按时下班，上下班时间按现有规定执行。
负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。岗位职责2： 负责有关技术方面文件资料的收集、发放、借阅、建档、保管等管理工作。
系统维护：系统运行中发生的故障和错误，软、硬件问题需要信息技术部人员对系统进行必要的修改与完善、对原系统做些局部的更新，保证软件系统的正常运作。
信息技术岗位职责1 贯彻执行国家有关信息技术教学工作的方针、政策和任务。认真履行任课教师职责，对主管的信息技术室的管理任务全面负责。认真钻研教材，确定教学目标，制订教学计划，合理安排教学内容。根据信息技术教学需要，拟订信息技术的发展规划编制和提出年度仪器设备、物品资料添置计划。